还是心存感激的，毕竟我的起始资金便来自与朱亮宗那买野菜的一万多元钱，而朱亮宗对于我小小年纪能搞起这么大的实体也是大为佩服，加上朱亮宗在生菜生意上被人挤兑，生意的不好让朱亮宗产生了转变方向的目标，这其中就有花卉。

　　花卉生意其实和生菜生意也没有多大的区别，而且，当我说到我的利润点并不是在于做花卉的零售而是花卉的连锁批发时，朱亮宗更是来了兴趣，追着我说要入股，我没有同意，只是对朱亮宗说，公司暂时我们是不准备引入其他的投资人的，当然以后要是上市了另说，但是，我们计划在三个月内在南昌开设第一家连锁花卉中心，花卉中心由公司出管理、人员以及提供货物来源，由连锁人出资，双方占有比例为出资人70%和公司30%的计划时，朱亮宗第一个表示了自己有兴趣参与的意愿，尤其是看见我和钱南方钱市长以及杨光杨政委表现出来的的那不一般的关系，朱亮宗更是下定决心。对于朱亮宗，面子还是要给的，我当下和朱亮宗约定，等我明年开学回来后保证首先考虑朱亮宗，朱亮宗这才放过我。

　　我对花卉市场的这一个插手，让南赣原本无序的花卉市场立刻陷入了更加紊乱的局面，不过，我的主营目的不是在于花卉的零售，而是在于花卉的批发，在无序的市场争夺中，在八一路销售中心二楼的批发市场因为我强大的经济实力以及我稳固的货物来源渠道，很快就把南赣那原本就零散的小花卉批发部陷入了不可翻身的状地，转而转向了花卉零售的经营，倒是那些小零售点，虽然我的公司也有零售的项目，但我主要面对的是高档市场已经花卉包装比如花车等的这个还没有兴起的项目，所以，小零售点因为我统一的花卉批发价格和巨大的压力下的整合，反而是显得生机勃勃，这也是我乐于见到的。

　　当然，我的目标并不仅仅在于南赣，全国的各地级市都是我的发展目标，但由于东西部贫富差距的问题，暂时我还是只看中了华东华南已经北京直隶地区，如果发展的好的话，一年内在以上地区完成省级市的布点，两年内完成地极市的布点那也不是不可能的。

　　另外，除了在下游销售网点的规划，对上游出货市场的控制也是我的重点，现在和我们有长期合作关系的花卉种植企业只有广西云南的五家，马上到来的浙江方面的压力可不轻松，所以，加大对上游花卉种植企业的控制力度是个很重要的事情，当然能够收购那是最好的了，除此之外，开发自己的专利花卉产品也是个刻不容缓的事情，这个，南赣有赣南农业学院，江西也有江西农业大学，和学院科研单位合作是我们最简便的了，因为这个原因，在

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