第172不同的选择，不同的未来
周家春旋即好奇追问：“祝为把工厂建在盘阳市，真能保证盈利？我做过实业，也曾想带动家乡经济增长，可是现实告诉我这太难了。建在盘阳市的工厂，特别是电子工厂，根本没有办法和沿海地带的工厂竞争。”
魏东生理解周家春的质疑。
不止周家春，很多企业家都在质疑祝为公司进军盘阳市的战略。
他们质疑他们的，祝为发展祝为的，魏东生本可不必理会他们。然而，盘阳市的发展不能永远依赖魏东生的投资倾斜，魏东生也没有能力以一己之力推动盘阳市的智能化工业进程。智宇需要上下游产业链配合，祝为也需要上下游产业链配合，如果能够以我为主吸引其它企业在盘阳市开办新工厂设立集团分部，令魏东生的一百亿元投资发挥出三百亿元或一千亿元的杠杆作用，筑巢盘阳市这步棋才能真正迎来成功。
安周实业冠名实业，其实是一家以房地产为主业务的公司。尽管如此，魏东生也履行他的招商引资义务，向周家春介绍盘阳市的智能化工业前景：“盘阳市的地理劣势，的确不容忽视。祝为在盘阳市建设的第一家工厂，就赔本运营了好长一段儿时间。2004年，祝为集团净利润200万元；2005年，祝为集团年度营业额亿元，净利润为6000万元；2006年，祝为集团年度营业额亿元，净利润为亿元。祝为的2006年利润率仅为%，虽然没有惨到赔本，却远远落后鸿海集团等同行友商。”
祝为并购其它中小企业的资金、开建新工厂的资金，大部分来源于股权变现和外部融资，极少部分才来自于自我造血能力。
这是众所周知的事实，魏东生也无意隐瞒。
魏东生说完艰难现实，缓声向周家春描绘未来前景：“不过，祝为的低利润率并非全部因为盘阳市差劲基础建设的拖累。祝为高昂的运营成本，更多来自于并购的中小企业，无论是老员工的筛选淘汰，还是生产设备更新或调整技术研发方向，都需要占用大量的资金开支。如果扣除这部分的运营成本，祝为的利润率已经超过鸿海等同行。祝为背着种种沉重包袱，依旧把利润率做到%而非负盈利，即是明证。”
“盘阳市有盘阳市的劣势，祝为却也有祝为的优势。”
“祝为的核心竞争力是智能化，随着智能化工厂成为现实，前路顿时云开雨霁。以竞争对手鸿海为例，2005年度，祝为两万名员工的劳动成果相当于鸿海的三万名员工；鸿海改进生产线努力提高劳动效率，但是双方在2006年的差距却进一步扩大，鸿海三万名员工的劳动成果仅相当于祝为的一万五千名员工。华国的人力资源成本不可能永远廉价，随着
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