拿到提货单。
至于生产调度,是各个环节中最复杂也是最重要的部分,金云飞一般都是自己亲自负责,自己出门或忙不过来时,才交给大妹或老婆管理。
男女童三式同时生产,每式还有六种花样,加一起就是近二十种,安排生产时稍有偏差就会乱套,严重后果就是两个,一是畅销的鞋来不及生产,二是滞销的鞋压在仓库。
经过几年突飞猛进的发展,温林县的制鞋业已初具规模,从事鞋业及其相关行业的企业和个体户已有上万个。这其中,单单制鞋业,五十人以上的规模企业就约两百家,十几人至五十人以下的暂时统称个体户,数量也达到上千之多。
无论是原材料还是设计,或是成本及技术要求,男鞋与女鞋和童鞋都是截然不同的三个鞋类。
没有一个个体户敢同时做两类鞋,也没有一个企业敢同时做三类鞋,唯有金云飞的云飞公司例外。
每天下班后,各车间各办公室包括接待室和成品仓库,会把一天的各种数据汇总,上报到金云飞手里。
通过这些数据,金云飞就能明确明天要先生产什么鞋,以及这些鞋的大概数量。
最关键的数据是客户的订货量和要货时间,根据这个数据,能推导出其他数据在明天要达到的数量,从而下达明天各车间的生产要求。
这个生产要求,会在第二天早上上班后五分钟内,交到各车间负责人手里,他们会严格按照要求下达当天的生产任务。
一天一报,一天一调整,是生产调度的诀窍。
至于各车间的配置组成,经过几年摸索,金云飞也有了自己的一套。
鞋底生产设一个车间,裁料(下料)设一个车间,鞋面(鞋帮)生产设三个车间,成品(抓帮)生产设三个车间,鞋面辅助加工设一个车间,包装及质量检查设一个车间。
共有十个车间,每个车间设主任一名,副主任两名,以及一名调度员和一名质量监督员。
其中各车间的调度员和质量监督员,又同时归公司调度室领导。
至于各科室,金云飞也是整得有模有样。
接待室,两名女职员,漂亮端庄,打扮时尚,都是高中生,普通话能甩金云飞十条大街。
销售科,兼管接待室,由岳父负责。
财务科,岳母是负责人,还包括岳父。
设计室,由老婆岳秀清负责,成员包括大妹和金云飞自己。
调度室,管理全公司的生产,由大妹金晓玲负责,成员包括金云飞和岳秀清两口子及大姑小姑。
大姑小姑很重要,分别担任总调度员和副总调度员,各车间每天的生产任务和数据汇总,就是她俩的核心任务。
原料仓库,由母亲和大姑负责,成品仓库,由父亲和小姑负责。
此外,公司还有保卫科和运输队,以及专职消防员和电工及保洁员。
更让别的企业自叹不如的是,云飞公司还有一个医务室,一名医生一名护士,都是真医生真护士,能做到每一个半月为所有员工检查身体一次。
公司形象也叫“脸面”,脸面很重要,凉鞋销售正盛的时候,金云飞又干了一件挣脸面的事。
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