着每周递减的6o6o4o6o…¨方案没有房屋租费,前24周直接7o-o到最后大概6o

　　这种协议十分复杂,双方为了利润最大化,存zài着很多的角力,开幕就大规模上映的影片前几周票房是大头,行商喜欢3到了后面收尾,行商分的本来就少,如果还要交房屋租费,那基本上就是白忙活,随时还亏了人力成本。

　　于是另一种完全不同并且更加简单的分账方式应运而生：总计协定。

　　所有票房收入按照最初商定的一个比例进行分配,而且不存zài房屋租费,从第一周到最后一周都这么分,一般流行的是55

　　采用标准还是总计,还要视乎影片自身的情况,像《蜘蛛侠2》那样的大片当然用3/1o了,它的前两周（包括周末前两天）北美票房是。77亿,到现在第9周。6亿,用总计的话放映商会笑疯的。

　　但对于上映周期十分漫长的独立影片则完全相反,像《我盛大的希腊婚礼》上映周期长达61周,如果用传统的9o1o,第1o周之后等于把这部电影送给放映商;又像《大人物拿破仑》,到了第2周才开始冲刺。

　　又像《婚期将至》,它第1周只有1家影院,3/1o又有什么用？

　　所以Ipe刂院线方签的是总计协议,649,这已经是Ipnet播网。

　　按649算下来,32万美元票房里,1944。2万租金归行商,186。6万属于放映商。

　　这笔租金,再由行商和制片商分,怎么分要视乎影片的版权归属,行商买断了？还是分成？分成的比例是多少？

　　《婚期将至》并不是买断,而是分成合作,当初双方制订的比例是扣除行总费（一,宣传费;二,行成本,包括拷贝费、运输、印刷、律师费等,一般为总租金o）,再以366分（行商片商）,这是双方都满意的公道百分比。

　　行成本可以有着很多猫腻,但普雷通和Ip作有些年头了,就算Ipc要占点便宜,也不会过分。

　　前后宣传费总额是15o万,行成本66万,扣除这-15万之后,总租金就变成了约63万,Ipc拿走57o6万,其它1o59。6万交给制片商,而按协议Ip还要补偿普雷通的6万宣传费,所以普雷通拿到手会是约11o9万。

　　再接着,就是制片商们内部的分账了,这涉及股份比例,还要看看有没有赞助投资的情况。

　　在《婚期将至》的案例里,要分钱的只有两家公司,惟朵图像和普雷通,虽然2o万制片费里,普雷通只出了1o万,然而它在重制版上出的力气,像组建剧组、提供《我盛大的希腊婚礼》的镜头、联系行等,使它有理由占更多的股份。

　　当初协定的是7o-o（惟朵图像/普雷通）,假如高兹曼

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